Социальные программы

Социальная политика на предприятии.

Согласно Контракту № 996 на право пользования Недрами в Республике Казахстан будет происходить ежегодное финансирование в размере 1% от затрат на добычу, понесенных недропользователем в период добычи по итогам предыдущего года (если иное не предусмотрено контрактом на недропользование), в денежном выражении, в том числе: косвенные расходы, связанные с обучением (проезд, проживание, суточные) без учета НДС (для контрактов, заключенных после введения Кодекса о недрах и недропользовании). Финансирование осуществляется согласно Совместному приказу Министра энергетики Республики Казахстан от 15 мая 2018 года № 185 и Министра образования и науки Республики Казахстан от 17 мая 2018 года № 211 «Об утверждении Правил финансирования обучения казахстанских кадров недропользователями в течение периода добычи углеводородов и урана». Для действующих контрактов сумма финансирования обучения - 1% от объема инвестиций или в соответствии с согласованной и утвержденной Рабочей программой;

Согласно Контракту, производится финансирование на развитие и содержание социальной сферы за весь период отработки месторождения не менее 50 тыс. долларов США. Финансирование производится равномерно, равными долями по годам.

Социальные проекты

АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» является единственным крупным предприятием в Отрарском районе, и на нем лежит большая ответственность за решение многих социальных вопросов. Согласно условиям контракта на недропользование Общество ежегодно выделяет средства на социальную сферу, согласно контрактных обязательств. Но социальная политика не ограничивается только контрактными обязательствами, и работники предприятия оказывают поддержку населению на добровольной основе.

В годы пандемии короновируса в связи с переходом школьников на онлайн-обучение, работники Общества на добровольной основе собрали денежные средства и приобрели нуждающимся школьникам Отрарского района планшеты. За счет средств Общества, была оказана финансовая поддержка в строительстве музея им. Ш. Калдаякова. Были переданы лицею-интернату №4 Отрарского района, 82 телевизора. Детям из многодетных и малообеспеченных семей Общество приобретает новогодние подарки, 50 нуждающимся семьям предприятие доставляет твердое топливо в зимний период.

В последние 2 года, на бесплатной основе в целях поддержки местного населения, был запущен микроавтобус, который курсировал 2 раза в месяц по маршруту п.Коксарай - п.Шаулдер - г. Шымкент и в обратном направлении.

Ежегодно, АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ» оказывает детям из многодетных и малоимущих семей Отырарского района, в рамках благотворительной акции «Дорога в школу» спонсорскую помощь, в виде приобретения школьной и зимней одежды.

Обществом также была оказана спонсорская помощь Акимату Коксаравйского сельского округа, в проведении текущего ремонта насосов, электродвигателей, труб, перекачивающие воду из реки Сырдарья в каналы Коксарайского сельского округа для орошения посевных площадей.

В рамках предоставления образовательных грантов для молодежи в регионе присутствия предприятий АО «НАК «Казатомпром», АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ» в текущем году посредством отбора, предоставило образовательные гранты 20 – ти студентам, за счет средств Общества.

Корпоративная культура

Корпоративная культура в АО «СП «АРЕЧНОЕ» оказывает большое влияние на эффективность работы предприятия, повышая сплоченность сотрудников, увеличивая производительность, способствуя развитию трудовой дисциплины, мотивации и взаимодействию сотрудников. Коллектив Общества всегда Доброжелательность коллег друг к другу, взаимовыручка внутри сплоченной команды. АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ» всегда славился сплоченным коллективом, особенным духом, традиционностью, профессиональным подходом . Самой большой ценностью для компании являлись – работники. Каждый, кто работает в Компании, знает цель компании и может влиять на ее развитие. Работники способствовать введению инноваций, идей, тем самым создавая все условия для успеха компании. Со своей стороны Руководство Общества всегда оказывает большую поддержку работникам, внедряя в Обществе конкурсы на лучшие идеи, предложения с материальным вознаграждением.

В Обществе на регулярной основе проводятся:

регулярные встречи, тимбилдинги, на различные темы, чтобы наладить коммуникации среди персонала;
Проведение обучающих сессий, чтобы начать реализовывать цели и задачи .
Создание чатов для обмена актуальной информацией, обращений, объявлений с целью развития коммуникаций.
Проводится годовые встречи с Руководством Общества – подведение итогов, обмен мнениями, приоритеты и т.п.
Проводятся личные встречи с Руководством Общества ( согласно графика приема).

Праздничные корпоративные мероприятия проходят весело, с последующими признаниями заслуг работников в деятельности и жизни АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»

На ежегодной основе Общество реализует План корпоративных мероприятий (государственные и профессиональные праздники, профессиональные конкурсы, спортивные соревнования, мероприятия для детей и др.). Проводится реализация проектов по развитию молодежной политики (через советы молодых специалистов, воспитание политической грамотности, повышение социального участия и др.). Проводим материальное стимулирование работников в соответствии с их квалификацией и производительностью труда (выплата премиальных на государственные и профессиональные праздники). В Обществе также развиты методы поощрения и признания достижений и успехов работников с применением инструменты нематериальной мотивации (поздравление победителей конкурсов, соревнований, торжественное подведение итогов конкурсов, завершения этапов проектов, награждение и др.)

HR ПРОЦЕССЫ

В Обществе реализована система внутреннего обучения в виде мастер-классов и/или семинаров от работников, прошедших обучение и/или входящими в список внутренних тренеров. Все работники имеют возможность развивать себя . Также, в рамках стабильного успеха Общества через повышение эффективности работников путем формирования, развития и поддержания необходимого уровня квалификации работников, отвечающего потребностям Общества с учетом актуальных требований и перспектив стратегического развития.

В рамках обеспечения стабильного успеха Общества путем повышения эффективности деятельности работников, определением требований к результатам работы, развития навыков, знаний и компетенций работников для выполнения стратегических целей Общества, ежегодно проводится комплексная оценка деятельности работников. Оценка деятельности работников в Обществе осуществляется в течение всего года и включает в себя: ежедневный мониторинг, оценку и предоставление регулярной и конструктивной обратной связи работникам.

Общество соблюдает стандартное распределение по карте талантов согласно результатам комплексной оценки деятельности работников. Сформирован План преемственности (кадрового резерва) на руководящие позиции, в том числе с привлечением молодежи, в рамках индивидуальных планов развития (ИПР).